Финансовый директор, к.э.н.
Более 20 лет управляю финансами и экономикой предприятий, соединяя точный расчёт с пониманием реального производства.
Работа с проектно-сметной документацией и инвестиционными программами научила меня оценивать не только расчётную стоимость проекта, но и реальные условия его выполнения. Этот опыт до сих пор помогает предметно обсуждать капитальные вложения с техническими подразделениями.
В энергетике и коммунальной инфраструктуре финансовая модель не существует отдельно от производственных процессов, тарифного регулирования и состояния активов. Выстраивая бюджетирование и управленческий учёт, я стремился соединять экономические показатели с фактической работой подразделений.
Управление обязательствами требует учитывать не только доступный объём кредитных ресурсов, но и сроки поступлений, стоимость заёмных средств, инвестиционные потребности и график платежей. Свою задачу вижу в том, чтобы финансирование поддерживало деятельность предприятия, а не создавало дополнительные ограничения.
Опыт внедрения ERP и автоматизации отчётности показал, насколько качество управленческих решений зависит от данных и организации процессов. Сейчас, работая в IT-холдинге, я продолжаю развивать этот подход, включая практическое использование инструментов анализа и искусственного интеллекта.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПУТЬ / 2004 — НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ
За время работы менялись предприятия, задачи и масштаб ответственности. Инженерная основа постепенно дополнялась экономикой, финансированием и управлением денежными потоками.
Проектно-сметная документация, стоимость работ и подготовка инвестиционных решений.
За первый этап работы я прошёл путь от инженера-сметчика до заместителя начальника производственно-технического отдела. Это дало понимание производственных процессов, оборудования и реальной стоимости проектов, на котором впоследствии строились экономические решения.
Тарифы, инвестиционные программы, бюджетирование и управленческий учёт.
Работа с экономикой предприятия опиралась на инженерную основу. В БКС среди ключевых проектов было внедрение ERP за восемь месяцев с автоматизацией около половины процессов. Это позволило объединить технические и финансовые данные для управленческих решений.
Финансовое управление крупным энергетическим предприятием с коллективом около 1 300 сотрудников.
Бюджетирование, управление обязательствами и инвестиционная деятельность. Пересмотр условий банковского финансирования и платёжных графиков снизил процентные расходы более чем на 10 млн рублей ежегодно.
Казначейство, платёжный календарь и финансовые процессы предприятия с четырьмя филиалами.
Перестройка казначейских процедур позволила сократить просроченную кредиторскую задолженность на 10%. Пересмотр размещения временно свободных средств увеличил доходность на 50%.
Финансовое управление, бюджетирование, ликвидность и автоматизация отчётности.
Опыт экономики предприятий, казначейства и управленческого учёта соединяется с инструментами анализа данных и искусственного интеллекта там, где их применение даёт практический управленческий результат.
Я окончил Московский энергетический институт по специальности «Экономика и управление на предприятии» и Владимирский государственный университет по направлению «Промышленное и гражданское строительство». В 2008 году защитил кандидатскую диссертацию по экономическим наукам. Продолжаю профессиональное обучение, включая программы финансового моделирования, прогнозирования и стратегического управления.
На энергетическом предприятии потребности инвестиционной программы приходится согласовывать с текущими расходами, обязательствами перед контрагентами и доступными источниками финансирования. Ошибка в графике платежей способна обойтись дороже, чем невыгодная ставка по отдельному кредиту.
В Раменской теплосети мы последовательно работали над привлечением капитала и условиями обслуживания долга. В результате удалось привлечь более 600 млн рублей и сократить процентные расходы более чем на 10 млн рублей ежегодно. Для меня ценность этого результата заключается в сочетании двух задач: получить необходимые предприятию средства и сохранить управляемость его денежных потоков.
Финансовая отчётность полезна руководителю только в том случае, если её показатели можно связать с конкретными операциями, обязательствами и результатами подразделений. Поэтому при организации бюджетирования и управленческого учёта я начинаю с методологии, источников информации и ответственности за её достоверность.
Прибыльность и наличие денежных средств в нужный момент не всегда совпадают. Для оценки ликвидности необходимо видеть сроки поступлений и платежей, состояние дебиторской задолженности, финансовые ограничения и потребности инвестиционной программы. Такой подход позволяет заранее обсуждать варианты действий вместо срочного поиска денег после возникновения кассового разрыва.
Затраты и инвестиции возникают вследствие конкретных технических и организационных решений. Без понимания этих обстоятельств финансовая функция рискует превратиться в формальное согласование лимитов. Мне важно обсуждать с руководителями подразделений экономические последствия решений на понятном им профессиональном языке.
Начинать следует с понимания процесса и качества информации, которую предстоит обрабатывать. Технология способна ускорить расчёты, подготовку отчётности и анализ, однако не исправит противоречивые правила учёта и не заменит ответственность руководителя. Я применяю новые инструменты там, где их польза подтверждается конкретным результатом работы.
Мой опыт наиболее полезен в компаниях, где финансовому руководителю необходимо глубоко разбираться в операционной деятельности, обеспечивать устойчивость расчётов и участвовать в инвестиционных и организационных решениях. Открыт к предметному обсуждению управленческих задач и профессионального сотрудничества.
Финансовый директор · к.э.н.
Листай ниже. Визитка повернётся и откроет контакты.
